今年开始，房企普遍意识到高杠杆扩大规模的传统路径，尽管能带来经营上的优势，却同时孕育了巨大的风险。人们发现，一部分房企由于提前进行了战略转型，由规模扩张，转向稳健经营，适度扩大规模的战略，有能力在行业“寒冬”来临前，充分御寒。
比如深耕华中的奥山控股就已经于今年年初，率先进行了一轮转型。当时，奥山控股提出了“战略聚焦湖北，做小而美，美而精，不追求规模”的战略，在重点发展华中的同时，又在成渝和长三角开辟新的市场。
尤其是公司今年提出“保工程、保质量、保交付”的“三保”，进一步提升了企业的品牌美誉度和客户忠诚度，为公司深耕区域，进一步提升市场份额奠定了重要基础。
在此基础上，奥山总部又做出了进一步的安排。让奥山在长三角和成渝孕育了两大战略延伸，为公司未来进一步强化在这量大区域的市场影响力奠定了基础。
小而美，美而精，不盲目追求规模
先知先觉的明星经理人已经在关注来自中小房企的机会。原因是后者能使用的融资工具有限，原先虽不利于做大规模，但眼下也不至于被到期债务所“反噬”，有足够的能力可以顺利度过行业下行期。
多年深耕湖北的奥山控股，正是这样的企业。
早在今年年初，奥山控股就已经预感到去杠杆，将给房地产行业带来的压力，并因此进行了战略布局上的调整。
早在2月27日，奥山控股官微就透露，2021年经营工作要“夯实经营基础、坚持求真务实，扎实做好产品、为客户提供优质的服务，坚持结果导向、业绩说话，在规模扩张与稳健发展中找到平衡点。”
围绕上述目标，奥山及时进行了组织架构和人事的调整。
部分沟通频次较高的职能部门搬迁回武汉奥山新总部大楼，奥山上海控股总部依然保留。通过管理架构优化调整，缩短决策链条，提升决策效率，提高管理效能，应对行业趋势和市场形势。
在新的战略定位下，从年初开始，奥山就进行了一系列的改革。为实现“小而美，美而精”奠定了基础。
保工程、保质量、保品质
奥山非常清楚地知道，深耕区域的关键，是品牌美誉度、客户忠诚度。而产品是确保美誉度和忠诚度实现的关键。
因此，奥山今年提出了“保工程、保质量、保服务”的目标，对在开发项目资金量和劳动量的进行了更多投入。
作为奥山重点发展区域，长三角目前以嘉兴、常州为根据地，进行深拓。其中嘉兴的深耕，已经获得了成功。
前期开发的禾堂樾里、题红樾里、国香樾里，均成为了嘉兴市场的畅销红盘。通过这三个项目，奥山在嘉兴收获了极佳的口碑。
在嘉兴之外，奥山还在常州打造奥山·悦湖新著项目。
这两个城市所取得的成功，为奥山未来进一步开拓长三角市场，奠定了重要的基础。
在行业整体资金偏紧，个别企业放松工程要求的情况下，奥山更加重视客户的口碑，将更多地资金、资源和劳动力投入在工程施工上，确保对客户承诺的兑现。
产品和服务升级
为了争取消费者的信心和信任，奥山不惜主动加码了工程管理的难度，选择通过透明工地的方式，将奥山的工程施工，完全置于消费者和公众的眼皮底下。
奥山对各项目倒排工期，明确节点目标。每天的项目进度推进会上，对前一天工作任务的落实情况、当天的问题和第二天的计划进行汇报和沟通，将施工任务分解到每一天，责任落实到每个人，形成交叉作业、平行施工、轮班作业。
在抢抓工期的同时，各项目增加现场检查和巡查频次，规避质量安全事故发生。组织工程技术人员、施工管理人员等进行技术安全交底，将工程质量要求、安全措施防护等传达到位。
受疫情影响, 工程会遇到各种困难和挑战，比如上下游材料供应不足，现场施工管理难度加大，工期节点压力大，等等。项目团队成立攻坚小组，梳理问题清单，找到突破点，现场查摆问题，每天销项处理，助推工程进度。
与此同时，奥山还自我挑战，组织了多次透明工程活动，让业主能够亲入现场看房。
借助透明工程，奥山从工程管理端倒逼工程质量的进步和提升。设置了区域公司自检、第三方权威机构检查、总部飞行检查、总体验收等多层质量检测，从看不见的隐蔽工程，到看得见的收边细节，从品质为上的吊顶选材，到臻乎艺术的精细工艺。
严苛的工程细节管控，不仅有效提升了奥山的产品与服务，更夯实了湖北市场的品牌基础。9月24日，湖北省工商联发布2021湖北民营企业百强榜单，奥山集团有限公司再次蝉联湖北民营企业100强、湖北民营企业服务业20强。
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